Cuidado com a cultura organizacional, ela pode impedir a execução da
estratégia e dificultar no atingimento de resultados
Muitas empresas trabalham de forma intensa na definição do seu Planejamento
Estratégico e buscam construir um mapa com os principais direcionamentos e prioridades da
organização. Entretanto, muitas não se atentam para a construção de uma cultura organizacional
que possibilite que essa Estratégia não se perca nas reuniões da alta gestão.
Como disse Peter Drucker, é necessário ter cautela e preparação porque “A cultura
come a estratégia no café da manhã”. O que está no DNA de cada empresa é o que sobressai e não
o que foi planejado e desenhado enquanto posicionamento, estratégia, modelo de atuação e
formatação da estrutura organizacional.
Um dos maiores vilões para a construção de uma empresa saudável é a cultura de silos,
onde cada departamento se fecha e olha apenas para os seus interesses, deixando de agir de forma
transversal e colocando as individualidades como prioridades e não a empresa e seus propósitos,
metas e objetivos.
Essa é uma das causas para o não atingimento dos crescimentos projetados, para o
aumento do Turnover (rotatividade de pessoal) e do absenteísmo (falta de pontualidade e de
assiduidade).
É de extrema importância que as empresas façam uma análise criteriosa e sincera da sua
cultura para que alcancem os resultados esperados e para que possam superá-los.
